START2024-11-12T08:12:37+00:00

Styrning, ledning och organisationsutveckling.
I samspel och över gränser.

LÄS MER

Styrning, ledning och organisationsutveckling. I samspel och över gränser.

LÄS MER
REFERENSUPPDRAG
ÖVRIGT

Ett urval referensuppdrag

I mina uppdrag handlar det ofta om utvecklingsprocesser med hela företaget, kommunen eller regionen som utgångspunkt, ofta i samspel mellan den högsta ledningen. Jag arbetar alltmer som rådgivare och processledare i komplexa frågor om styrning, ledning och utveckling. Här kommer några exempel:

Sveriges Kommuner och Regioner, SKR

Rådgivning i strategiska frågor om styrning och ledning
På uppdrag av VD för SKR och VD för SKR Företag AB medverka som coach, rådgivare och bollblank i aktuella utvecklingsfrågor. Processledare för SKR-styrelsens arbete under 2024 med SKR:s inriktningsdokument 2025-2027. Inför kongressen i november.

Greater Copenhagen & Skåne Committee (GCSC)

Strategisk inriktning för en metropolregion
GCSC är ett samarbete mellan två länder, tre regioner och 79 kommuner. Uppdraget att på styrgruppen för GCSC´s uppdrag vara rådgivare och processledare i arbetet med strategisk inriktning och i planering och genomförande av arbetsseminarier med styrelse och styrgrupp

Svensk kommunförsäkring AB

Stöd i affärsplaneprocess med styrelse, ledning och medarbetare.

Trygghetsstiftelsen

Planering och genomförande av utvecklingsdagar med samtlig personal

Sveriges Allmännytta

Processledare för en återkommande utbildning för ordföranden och vd:ar med erfarenhetsutbyten och fördjupningar i frågor om relationerna mellan ägare och styrelse, respektive ordförande och vd.

Region Uppsala och kommunerna i Uppsala län

Utvärdering av regional samverkan
Genom intervjuer med kommunledningarna och regionledningen utvärdera arbetet i Regionalt Forum och rapportera utvärderingen i digitala workshops

Örebro Airport

Masterplan för flygplatsen
Rådgivare och processledare för arbetet med en Masterplan för flygplatsen, med ägare, styrelse, ledning och intressenter

Mölndals stad

Utvecklingsarbete med ETT Mölndal som mål
På den politiska ledningens uppdrag förbereda och processleda fyra seminariedagar med politisk ledning från majoritet och opposition samt kommunens högsta chefer, i syfte att skapa ETT Mölndal i styrning och ledning av stadens verksamheter.

Strängnäs kommun

Utredning om förändrad förvaltningsorganisation
På kommunchefens uppdrag utreda olika aspekter av en sammanläggning av två kontor i den samlade kommunförvaltningen

Sjukvårdsregionen Uppsala-Örebro

Samverkan mellan sju regioner/landsting
På uppdrag av de sju region-/landstingsdirektörerna vara rådgivare och processledare i arbetet med hur samverkan kan breddas och fördjupas inom hälso- och sjukvårdens område.

Lunds kommun

Utvecklingsprocess med politisk ledning och tjänstemannaledning
På kommundirektörens uppdrag förbereda och processleda seminarier med politisk ledning från majoritet och opposition samt kommunens högsta chefer/ledningsgrupp

Norrköpings kommun

Tillitsbaserad styrning och ledning
På kommundirektörens uppdrag processleda kommunens bolags VD´ar och förvaltningschefer i en ambition att införa mer av tillit i styrning och ledning.

Uppsala kommun

Processledarstöd i styrning och ledning
På uppdrag av kommundirektören medverka i årliga Mål&Budget-konferenser, i seminarier om ”Ett Uppsala” med bolag-förvaltningar samt i utvecklingsprogram för koncernledningen.

Flens kommun

Ny politisk organisation
På uppdrag av kommunledningen planera, genomföra och dra slutsatser av arbetsseminarier med politiker och chefstjänstemän om kommunens framtida organisation

Uppsala kommun

Ny politisk organisation
På uppdrag av kommunledningen planera, genomföra och dra slutsatser av arbetsseminarier med politiker och chefstjänstemän om kommunens framtida organisation

Övrigt

Arbetslivserfarenhet

2020 – ff Fristående konsult i Roger Johansson Organisationsutveckling

2010 – 2020 Agare, konsult, VD och styrelseordförande Public Partner
Konsult inom styrning, ledning, organisations- och verksamhetsutveckling, med ledningarna i offentlig förvaltning som uppdragsgivare

2005 – 2010 Ägare, VD och konsult Strategi och Ledarskap AB
Konsult inom styrning, ledning, organisations- och verksamhetsutveckling, med ledningarna i offentlig förvaltning som uppdragsgivare

2003 – 2005 Stadsdirektör Södertälje kommun

1998 – 2003 Delägare, konsult och VD Ledarskaparna Partners
Konsult inom styrning, ledning, organisations- och verksamhetsutveckling, med ledningarna i offentlig förvaltning som uppdragsgivare

1997 – 1998 Ägare, konsult och VD Strategi och Ledarskap AB

1996 – 1997 Revisionsdirektör Komrev AB

1992 – 1996 Kommundirektör Ale kommun

1991 – 1992 Managementkonsult SIFO/SMG

1985 – 1991 Förvaltningschef och utvecklingschef Västerås kommun


Styrelseuppdrag

Av Styrelseakademin certifierad styrelseledamot

Ett antal styrelseuppdrag genom åren

  • Styrelseledamot i samhällsbyggnadsföretaget GF Konsult AB, Göteborg
  • Styrelseledamot i Nordeas lokala bankstyrelse för Kungälv och Ale
  • Styrelseordförande i Träffpunkt Tälge AB, kommunens och näringslivets bolag för besöksnäringen i Södertälje
  • Styrelseledamot i näringslivsorganisationen Forum Flen
  • Ordförande i Effektiviseringspolitiska rådet i Lunds kommun, ett råd med ledande forskare och praktiker med uppgift att ”inspirera, rådgöra och utvärdera hur kommunens samlade politik är förenlig med de effektiviseringsbehov och finansiella mål som Lunds kommun har”

dessutom

  • Styrelseordförande i de egna bolagen Public Partner AB, Strategi och Ledarskap AB och Karoge Invest AB
  • Styrelseuppdrag i idrottsföreningar (Högby IF, Västerås BK 30 och Gårda BK) och i bostadsrättsföreningar .
  • Ordförande i Örebro Studentkår
Till toppen